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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH

Führung beginnt mit Selbstführung

Eigene sowie Mitarbeiterressourcen erkennen und entwickeln

Nr.: 2-17-104

Fachbereich/e:

  • Management / FührungManagement / Führung

Detaillierte Beschreibung mit Buchungsformular zum Ausdruck / DIN A4

Adressaten:

Führungskräfte, Personalreferenten

Abschluss:

TÜV-Teilnahmebescheinigung

Inhalt:

  • Zwei Perspektiven zur Bedeutung von Führung im Unternehmenskontext
  • Was sich Führungskräfte wünschen
  • Aufgaben der Führungskraft
  • Was bedeutet Führung, Typologie der Führungsstile
  • Bedeutung von Zielen, Werten, Sinn
  • Führen beim Umgang mit Fehlern
  • Führen im Serviceumfeld
  • Führen in Veränderungsprozessen
  • Fehler der Chefs und ihre Folgen
  • Theorieansätze zum Thema Motivation
  • Tops und Flops der Motivationsstrategien
  • Selbsterkenntnis: Eigene Antreiber, Hürden und Stärken erkennen
  • Selbstführung: Transformation negativer Emotionen, Erste Hilfe bei drohender Entgleisung, Versuchungen widerstehen
  • Stresskompetenz entwickeln
  • Wen habe ich eigentlich vor mir? (Persönlichkeitsmodelle, Typisierung, Gegneranalyse)
  • Aspekte der Führung von Teams (Zusammensetzung, Teambildung)
  • Ursachen von Konflikten, Umgang mit Konflikten
  • Passgenaue Führungsstrategien finden
  • 4 Säulen guter Führung: Ziele, Verantwortung, Kommunikation, Wertschätzung
  • Führungsalternativen

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